2019年4月13日-4月14日，公司運維部組織開展2019年運維一部第一次運維管理集中培訓。

此次培訓由公司運維總監程總主持，由公司技術總監鄭總、運維一部林經理、周寧辦王主管、寧德辦肖主管擔任此次培訓的講師。參加此次培訓的員工共計25位，其中有6位剛入職公司的新同事，此外公司總經理李總、財務總監蔣總列席了此次培訓會議。

培訓在運維總監程總致辭中拉開了序幕，程總對此次培訓目的及日程進行了說明，同時對公司的經營理念與企業文化做了介紹。

致辭結束，由鄭總做倉儲運維系統培訓，鄭總從信息化和智能化方面對公司目前已有的產品做了介紹，介紹完畢，著重對目前各辦事處成熟使用的倉儲管理系統進行了詳細介紹，包括日常工作流程、查詢統計與盤點管理等，另外還對倉儲系統與標簽打印系統、數顯系統、聲光系統、倉儲作業APP之間的互聯做了演示。

鄭總培訓結束，來自周寧辦王主管為大家做了盤點與鐵件管理培訓，王主管生動的將盤點總結為“分門別類各就各位，數字確認再確認”15字箴言，并對其進行了展開講解。盤點介紹完，王主管著重對倉儲管理中的難點-鐵件管理進行了專題培訓，從鐵件的分類、鐵件的認識與區分、鐵件的安裝三個方面進行了詳細的講解。

王主管培訓完畢，來自寧德辦的肖主管為大家做了倉儲管理單據的培訓，從入庫、出庫、借料、退庫四個方面對所需要的單據以及每份單據的關注點進行了詳細講解。

結束完單據的培訓，公司財務總監蔣總為各位同事做了日常報銷的培訓，從報銷流程、報銷時間要求、單據粘貼規范進行介紹，對大家經常接觸的各項報銷費用做了專題講解，最后對各種錯誤票據粘貼做了錯誤示范與分析。

蔣總培訓完畢，與會同事跟隨周寧王主管前往福安鉄湖倉庫進行鐵件現場學習，晚間運維一部同事集體聚餐，對培訓內容相互交流學習。

14日上午，由運維一部林經理為一部同事做倉儲管理培訓，從倉儲管理的重點、管理的核心、管理思路、標簽分類四個方面進行了詳細的講解。講解結束，各辦事處同事對培訓內容與日常管理所遇到的問題在會上做了討論交流。

會議最后，公司總經理李總對此次運維一部培訓會議進行總結致辭，李總對此次培訓的過程與結果表示滿意，希望各辦事處對本次培訓內容加以消化與吸收，在今后日常工作加以運用，同時表示公司以后會更多的組織類似的培訓，給大家提供更多學習交流的計劃，提升專業技能。并對公司產品的起源-物資調配系統做了詳細的介紹，希望各辦事處回去后好好研習，在日常工作中多思考物資管理的思路，為公司發展獻智獻策。

此次培訓活動到此宣布圓滿結束。